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德国管理文化

德国管理,因为它演变了在世纪期间和从第二次世界大战委任自己,有分明样式和文化?象许多事德语,它去回到中世纪协会和客商传统,但它也有未来的感觉和长的期限。?/p>

竞争德国样式是严谨但不毁灭性的?虽然公司也许争夺同一个一般市场, Daimler苯和BMW,他们一般寻找市场份额而不是销售控制权?许多争夺一个具体适当位置?德国公司藐视价格竞争?反而,他们参与什么德国经理描述作为Leistungswettbewerb,竞争根据优秀在他们的产品和服务?他们竞争根据价格依据仅当它是必要的时,和在粒状材料销售象化学制品或钢。?br>

德国经理强烈地集中二个宗旨: 产品质量和产品服务?他要他的公司最佳,并且他要它有最佳的产品?经理和他的整个队强烈是一个好产品将卖本身针对的产品,确信?但经理在用户满意也安置高保险费,并且德国人准备称呼产品适合顾客的愿望?口令为多数德国经理和公司是质量、快速响应、致力和后续。?/p>

产品取向通常也意味生产取向?多数德国经理,在高级水平,知道他们的生产线?他们紧密跟随生产方法并且亲密地知道他们的车间?他们在想要只看财政决算的美国和“底线”不可能明白经理而不是检查工厂生产过程?德国经理深深地相信一个质量好的生产线和一个质量好的产品为底线比别的将做更多?联系在德国经理和工作者之间经常是接近的,因为他们相信他们创造一个好产品。?/p>

如果有第三个宗旨在质量和服务之外,它是合作或至少协调与政府?接近德国产业工作以政府?德国管理对政府标准、政府政策和政府规则是敏感的?实际上所有德国产品是受准则这德国工业准则(Deutsche Industrie NormenDIN支配)--通过咨询建立在产业和政府之间但与强的输入从管理协会,商会和工会?由于这些实践,运行在一个公开框架谎言之内的私有主动性的概念牢固地埋置在德国经理的知觉。 ?/p>

德国管理方式不是好诉讼的?如果没有真正和故意伤害,的清楚的标志政府、工会,和工商业界不鼓励诉讼?企业不赡养大法律工作人员?分歧,有时经常谈话以会议桌,有时以啤酒和有时在商会叫的汇聚或一个工业协会?区别经常私下安静地通常被安定?频繁诉讼比在被指责的被认为反射更多在控告者?由于这些态度,德国有比较少量律师?以三分之一人口和三分之一美国的国民生产总值,德国有关于一二十律师的数量。?/p>

德国经理从工程师和技术员等级主要得出,从制造,设计或者服务的那些人,虽然更多非工程师在上面近年来起来了?他们比其他欧洲更好有偿的(除了瑞士?,但平均领取他们的美国相对人期待报酬的大约三分之二。?由于经理在一家企业中通常保持在他们的事业中,慢慢地上升通过等级,他们不迅速需要一个可看见的最后结果结果?经理不需要关注他们的事业怎样也许受公司的或分裂的进展的影响,或者进展不足,为每年和一定不为每个处所。?/p>

德国征税也诱导管理往长期计划?德国税立法和会计实践允许德国企业分配可观的总和到储备?如果财产被拿着超过六个月或,在不动产情况下,超过二年,德国资本收益税统治豁免资本收益收入。?/p>

由于管理未在德国被认为分开的科学,它是罕见的直?0年代发现路线在管理技巧例如那些被教在管理学校在美国?当一个分开的学科助长了自私,不忠,官僚操纵,短期认为和一个危险倾向忽略质量生产,德国人相信管理?反而,路线在德国大学集中了更多工商管理或者Betriebswirtschaft,导致Betriebswirt程度??0年代期间,尽管此,为工商管理的二所西德学校?Hochschule für Unternehmensführung和加强而不是翻转管理传统德国方式的欧洲商业学校,被建立了,但他们教用方式。 ?/p>

在商业惯例外面这个纲要升起什么也许被命名德国管理方式,以以下特征?大学,情同意和,产品和针对质量,讲究出口和忠诚对一家公司和做到它的长期远景?你可能从此合法地认为,德国系统可能抑止变动因为它不是一样创新,进取或者针对结果象美国管理方式?然而,不要是正确的,为了变动能和发生?它发生逐渐,不总明显地,在稳定和永久性之下座右铭,以最少脱臼可能和经常在竞争压力下从海外?德国经理偶尔地推测变动也许太慢慢地来,但他们是否不肯定或如何修改系统和它的刺激性结构。?/p>

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